Manajemen dan pemeliharaan peralatan di pabrik pencucian batubara

Dengan perkembangan ekonomi, transformasi mesin dan peralatan telah menjadi arah reformasi yang tidak terelakkan. Trennya menuju mesin dan peralatan yang lebih besar dan lebih otomatis, dan permintaan untuk peralatan cadangan semakin berkurang, hampir mencapai nol. Meskipun dampak peralatan terhadap manfaat ekonomi tidak langsung, pengaruhnya terhadap kepentingan ekonomi dan kelangsungan hidup perusahaan tidak bisa diabaikan. Selain itu, memelihara mesin dan peralatan dapat mengurangi biaya, memperpanjang masa pakai, dan secara aktif menggali potensi peralatan. Ini juga merupakan konten kerja dasar dari pabrik pencucian batubara. Hanya ketika mesin dan peralatan beroperasi secara normal, pekerjaan pabrik pencucian batubara dapat dijamin pada dasarnya, dan faktor-faktor yang membatasi pengembangan kepentingan perusahaan dapat dicegah sejak dini.

Dalam pekerjaan perawatan peralatan, sikap 'mengobati kepala ketika kepala sakit dan mengobati kaki ketika kaki sakit' sering diadopsi. Perawatan sehari-hari tidak memadai. Hanya ketika kinerja mesin dan peralatan turun ke tingkat terendah dan memengaruhi pekerjaan normal, inspeksi dan perbaikan akan dilakukan. Ini tidak hanya memengaruhi operasi normal pekerjaan tetapi juga meningkatkan biaya perawatan. Masalah kecil dengan mesin dan peralatan perlahan berubah menjadi besar, yang merupakan fenomena umum dalam manajemen peralatan tradisional.

I. Situasi Saat Ini Mesin dan Peralatan di Pabrik Pencucian Batubara

Sebagian besar pabrik pencucian batu bara masih memperbaiki mesin dan peralatan melalui pemeliharaan preventif yang direncanakan. Meskipun mereka telah secara bertahap menyadari pentingnya pemeliharaan peralatan selama proses perbaikan, membangun kerangka dasar untuk sistem pemeliharaan, dan memperkenalkan teknologi baru dalam implementasi spesifik, termasuk diagnosis kerusakan dan overhaul, biaya tinggi dari inspeksi rutin tetap menjadi perhatian bagi pabrik pencucian batu bara. Ini menimbulkan tantangan signifikan terhadap reformasi sistem inspeksi peralatan. Jika kerusakan peralatan tidak dapat diperbaiki secara tepat waktu, efisiensi produksi tidak dapat ditingkatkan, dan dalam jangka panjang, ini akan membatasi perkembangan pabrik pencucian batu bara.

Ilmuwan dan teknisi telah melakukan penelitian teoritis tentang manajemen dan perawatan peralatan mekanik dan elektrik. Namun, penelitian teoritis ini membutuhkan pengamatan dan diskusi jangka panjang. Apakah ini layak masih dalam diskusi lebih lanjut, dan keakuratan data juga membutuhkan analisis dan diskusi lebih lanjut. Kuncinya terletak pada menggabungkan pengetahuan teoritis dengan praktik spesifik.

Kita harus melihat perkembangan dan penerapan teknologi pencucian batubara dengan pola pikir yang maju. Dalam kegiatan produksi sehari-hari, kita harus fokus pada analisis teknologi pemeliharaan peralatan mekanik dan elektrik serta strategi yang efektif untuk memaksimalkan efisiensi kerja peralatan mekanik dan elektrik. Selama proses penelitian dan penerapan teknologi, sistem umpan balik informasi harus dibangun sehingga ketika terjadi masalah dengan mesin dan peralatan, kondisi peralatan dapat dipahami dan dianalisis secara tepat waktu. Mekanisme tanggap darurat harus dibangun untuk menangani keadaan darurat dengan cepat ketika terjadi, meminimalkan dampak kerusakan peralatan dan melindungi kepentingan ekonomi pabrik pencucian batubara untuk memastikan kelancaran operasi semua kegiatan produksi di pabrik.

II. Saran untuk Mengelola dan Merawat Peralatan Mekanik dan Elektrik

(1) Memperkuat Persyaratan Manajemen Sistem

Sebuah sistem kerja yang ilmiah dan rasional dapat, sampai batas tertentu, meminimalkan kerugian dalam pengelolaan dan pemeliharaan mesin dan peralatan. Menganalisis masalah spesifik secara rinci, mempertimbangkan sepenuhnya perbedaan dalam kinerja peralatan dan lingkungan kerja, dan membuat prediksi serta penilaian yang masuk akal tentang peralatan. Personel manajemen terkait harus dengan hati-hati dan komprehensif mengorganisir informasi peralatan, mencatat data, dll. Ketika masalah terjadi dengan peralatan, itu akan memudahkan petugas pemeliharaan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah. Gunakan teknologi tinggi untuk memantau peralatan secara real time. Begitu masalah terdeteksi, perbaiki segera, dan juga catat status pemeliharaan secara tepat waktu untuk inspeksi dan diagnosis di masa depan. Membangun sistem manajemen yang lengkap untuk memastikan operasi normal setiap link dan bersama-sama mengelola dan memelihara peralatan mekanik dan elektrik. Untuk memperkuat pengelolaan peralatan mekanik dan elektrik, perlu dimulai dari kinerjanya, memanfaatkan sepenuhnya dan efektif informasi terkait kinerja peralatan mekanik dan elektrik, dan menyediakan bahan referensi yang berharga untuk manajemen dan pemeliharaan peralatan. Hanya dengan meningkatkan upaya manajemen, tingkat manajemen dapat benar-benar ditingkatkan.

(2) Memastikan Operasi Rasional dari Manajemen Perawatan Berbasis Kondisi

Personel pemeliharaan yang bertanggung jawab atas peralatan mekanik dan elektrik harus secara wajar membatasi dan mengontrol status operasi peralatan dalam pekerjaan sehari-hari. Mereka harus familiar dengan langkah-langkah tanggap darurat dasar untuk masalah potensial peralatan dan merumuskan rencana darurat spesifik untuk mencegah kegagalan peralatan besar yang mempengaruhi operasi normal pabrik pencucian batubara dan menyebabkan kerugian bagi perusahaan. Langkah-langkah pemeliharaan rutin dan inspeksi berkala tidak boleh diabaikan. Personel manajemen dapat membentuk tim tiga tingkat untuk membagi aspek-aspek berbeda dari pekerjaan pemeliharaan untuk mencegah kelalaian dan kemalasan di antara staf selama proses pekerjaan, yang sebaliknya dapat mengkompromikan pekerjaan pemeliharaan dan menyebabkan kerugian ekonomi bagi pabrik pencucian batubara, mengakibatkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki.

(3) Merumuskan Aturan dan Peraturan dengan Bijak

Dalam proses manajemen sehari-hari, seringkali terdapat kekurangan aturan dan regulasi yang efektif. Aturan dan regulasi yang ada kurang sistematis, relevan, dan efektif. Seperti kata pepatah, tidak ada yang bisa dicapai tanpa norma atau standar. Tanpa aturan dan regulasi spesifik untuk diikuti, tidak bisa dihindari bahwa personel manajemen akan membuang waktu dan tenaga. Hal ini membutuhkan pabrik pencucian batubara untuk merumuskan aturan dan regulasi yang berbeda untuk berbagai jenis mesin dan peralatan serta menyesuaikan sistem dan regulasi secara tepat waktu dalam kombinasi dengan proses produksi dan tuntutan karyawan untuk mempertahankan otoritas sistem dan memastikan operasi kegiatan produksi yang efisien.

(4) Menerapkan Sistem Inspeksi dan Perawatan di Tempat

Sistem inspeksi dan pemeliharaan titik mengacu pada pelaksanaan inspeksi dan pemeliharaan titik tetap dari bagian-bagian kunci di bawah sistem manajemen dan pemeliharaan dasar yang diperlukan untuk peralatan. Menerapkan sistem ini dapat, sebesar mungkin, mempromosikan operasi aman peralatan. Sistem inspeksi titik bagian kunci dapat menangani masalah secara tepat waktu sebelum terjadi pada peralatan, mengurangi kerugian ekonomi yang disebabkan oleh kegagalan peralatan ke pabrik pencucian batubara. Sistem inspeksi titik dapat mempertahankan kondisi baik peralatan mekanik dan listrik, memberikan kinerja maksimalnya, dan dengan demikian melindungi kepentingan ekonomi pabrik pencucian batubara.

(5) Meningkatkan Kualitas Tim Manajemen

Mengelola peralatan mekanik dan listrik dari pabrik pencucian batu bara membutuhkan usaha bersama dari semua staf, yang bergantung pada peningkatan kualitas profesional dan kejuruan dari seluruh tim manajemen. Untuk meningkatkan kualitas profesional, pabrik pencucian batu bara harus secara teratur mengorganisir pelatihan keterampilan untuk terus meningkatkan kemampuan profesional staf, memungkinkan mereka untuk mengoperasikan dan mengelola peralatan dengan mahir, memastikan pemeliharaan dan manajemen peralatan, dan melindungi kepentingan perusahaan. Pada saat yang sama, perhatian juga harus diberikan untuk membina kualitas profesional dari personel manajemen perusahaan. Personel manajemen tidak hanya harus menganggap pekerjaan ini sebagai pekerjaan tetapi juga harus selalu mengingat kepentingan perusahaan, menghargai pengembangan perusahaan, memperdalam hubungan antara perusahaan dan karyawan, dan meningkatkan kohesi dan kekuatan sentripetal perusahaan. Masukkan kualitas karyawan dan aturan serta peraturan perusahaan ke dalam konten kunci pembangunan budaya perusahaan dan sungguh-sungguh memperkuat pembangunan budaya perusahaan. Budaya perusahaan yang baik dapat memberikan panduan spiritual untuk perusahaan, mempromosikan pembangunan perusahaan dari sudut pandang spiritual, dan mendorong perkembangan ekonomi perusahaan yang cepat.

III. Kesimpulan

Pengelolaan dan pemeliharaan mesin dan peralatan akan memengaruhi operasi normal dari urutan produksi perusahaan dan, pada gilirannya, kepentingan ekonomi pabrik pencucian batu bara. Selama proses pemeliharaan peralatan, perlu untuk merumuskan sistem yang ilmiah dan rasional, meningkatkan kualitas teknis dan profesional personel, dan memastikan operasi normal dan baik dari peralatan mekanik dan listrik sebanyak mungkin, sehingga melindungi kepentingan pabrik pencucian batu bara dan mempromosikan pembangunan berkelanjutan perusahaan. Langkah reformasi perusahaan harus menyesuaikan dengan kebutuhan perkembangan zaman dan memperkuat penerapan teknologi baru untuk lebih mempromosikan tingkat keseluruhan ekonomi sosial dan berkontribusi pada ekonomi sosial dalam kapasitas perusahaan.